İnsan Kaynakları ve iş dünyasından 10 bin yöneticinin görüşleriyle hazırlanan ‘Sosyal girişime liderlik etmek: İnsana odaklanarak yeniden icat etmek’ başlıklı 2019 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri raporunda Deloitte, çalışanlar için kimlik ve anlam oluşturulmasına yardımcı olunması kapsamında; işgücü ile etkileşim kurma, motive etme ve deneyimleri kişiselleştirme de dahil, organizasyonların, kendilerini nasıl yeniden icat edebileceklerine yönelik yöntemleri araştırıyor.
Araştırmaya katılanlar, sosyal girişimin rolünün her zamankinden daha önemli olduğunu belirtirken; sosyal girişime liderlik etme ile organizasyonun finansal performansı arasında pozitif bir bağlantı olduğunu ifade ediyor. Endüstride öncü konumdaki sosyal işletmelerin yüzde 73’ü, 2019’da, 2018’e nazaran daha etkili bir iş büyümesi beklerken; bunların yüzde 55’i için, sosyal girişim bir öncelik taşımıyor. Ancak, yüzde 19’u organizasyonlarının, bir sosyal işletme olarak olgunluk döneminde, ‘endüstri liderleri’ olduklarını belirtiyor.
Yüzde 44’lük bir oran ise, bugün, sosyal girişim konularının, organizasyonları için; üç yıl öncesinden daha önemli olduğunu ifade ederken yüzde 56’lık bir kesim de gelecekteki üç yıl içerisinde daha da önemli olmasını bekliyor.
Yüzde 44’lük bir oran ise, bugün, sosyal girişim konularının, organizasyonları için; üç yıl öncesinden daha önemli olduğunu ifade ederken yüzde 56’lık bir kesim de gelecekteki üç yıl içerisinde daha da önemli olmasını bekliyor.
“Çalışanları odağa almayı işletmeler göz ardı etmemeli… Teknolojik gelişmeler, şirketlere rekabet avantajı sağlarken, iyi yönetilmediği takdirde; çalışanların iş yerlerinde kimliklerini, aidiyetlerini kaybetmelerine yol açabiliyor. Rapor, şirket içinde sürekli öğrenme, kişisel gelişime yönelik fırsatlar oluşturma, insan kaynağı yaklaşımlarını yeniden keşfetme ihtiyacını ortaya koyuyor. Türkiye’ye ilişkin verileri değerlendirdiğimizde ise; İnsan Kaynağı Bulut sistemleri, İnsan Deneyimi ve Öğrenme ilk 3 sıradaki trend olarak karşımıza çıkıyor. Küresel olarak ortaya çıkan sonuçlardan farklı olarak ise Türkiye’deki kurum ve kişiler raporda ortaya çıkan 10 trende global rakipleri kadar hazır değiller. Kurumların bu trendlere hazır olmaması, değerlendirmemesi ise uzun vadede nitelikli işgücü bulma anlamında problemler yaşamalarına sebep olacaktır.”
VİRTUAL LEADERSHİP (SOSYAL LİDERLİK)
Sosyal liderlik bir problemin çözümüne kendisini adamasıdır. Sosyal liderlik kendi sahip olduğu sosyal, ekonomik ve diğer imkanlarını kendini adadığı bir problemin çözümünde sürdürülebilir şekilde kullanması/değerlendirmesi/harekete geçirerek sosyal fayda sosyal içerme ve sosyal etkiye imza atmasıdır. Sosyal liderlik yaşadığı dünyada çevre ve sosyal problemlerin farkında ve çözümünde rol alan ve başka insanları da harekete geçirmeyi başaran kişidir. Sosyal Liderlik yüksek IQ ve üstlerine yüksek paralara kazandıran değil toplumun sosyal problemlerinde çözümü için de öncülük eden ve birlikte çalıştığı takım arkadaşlarının farkında ve yanında olandır. Sosyal becerisi ve farkındalığı üst seviyelerde olan kişidir sosyal lider. Farklı, sıra dışı, yenilikçi olmak ve sosyal fayda sağlamak adına kalbinizin sadece kendiniz için değil başkaları için de çarptığını düşünüyorsanız gelin, insanların dilinden düşürmediği ama aslında pek de farkında olmadığı, günümüzün en popüler kavramı “liderlik”in başına “sosyal” sözcüğünü ekleyerek 1000 yıllık yalnızlığını birlikte kaldıralım. Neden mi? Çünkü sosyal liderlik, büyük cirolar yapan bir şirketin yöneticiliğini yapmak ya da yüksek bir IQ’ya (zekâya) sahip olmak değildir. Sosyal liderlikte her şeyden önce ve önemli olan sosyal değerlere inanmak, değişim ve dönüşüm dümeninde kaptanlık etmek, kılavuz olmak ve kendini adayarak ulaşılan sosyal fayda limanında sosyal etkiyle kucaklaşmaktır.
BursaSpor 